3月30日，盛世景投资在北京西洼健壹景园会所举行“医药并购基金业务交流会”.在北京大学国家发展研究院校友部的大力支持下，邀请到国内多位医药医疗行业专家莅临参会。与会专家畅所欲言，建言献策，对行业及公司医药并购基金业务的发展提出了高屋建瓴的意见和建议，同时也发掘出彼此合作的诸多契机。本次交流会揭示了“外部专家顾问团”对提高公司产业投资能力方面的巨大价值，为日后更深入的合作奠定了坚实基础。

交流会于15:30正式开始。首先，公司董事长吴敏文先生致辞并隆重介绍了各位专家来宾。此后，CEO邓维先生详细地向各位专家介绍了公司的医药并购基金业务。各位专家认真聆听，表现出了浓厚的兴趣。

盛世景的医药并购基金是与医药行业上市公司及其实际控制人合作、以有限合伙制组织为形式的一种为上市公司量身打造的基金产品。在产品结构方面，盛世景作为基金管理人，充当合伙企业的GP,上市公司大股东出资作为劣后级LP,而公司募集的银行、保险等渠道资金作为优先级LP。

并购基金主要围绕上市公司的核心需求和发展战略设定并购目标、筛选并购标的并对各方同意的标的进行控股式并购。取得控股权后，基金与上市公司合作，以托管、派驻等方式输出管理，对投资标的进行有针对性的改造，使其业绩在3年内达到预定标准后由上市公司以现金或发行股票购买等方式进行收购，基金在收到现金或卖出股票后实现退出。

这种并购基金产品是为上市公司量身打造，能够满足其最迫切的发展需求，并通过杠杆化结构设计提高资金运用水平；并购基金产品还可通过灵活的安排来实现出资各方、上市公司及大股东的各种利益诉求。目前盛世景已与2家上市公司签订了总额80亿元的医药并购基金协议，与另两家上市公司的并购基金产品也在积极推进中。

与会专家在听罢邓维的介绍后，纷纷发言，为医药并购基金的发展建言献策。葛兰素史克新兴市场疫苗总监张继国认为，目前较好的并购方向为医药研发外包和医疗器械公司，而基金退出方式可以更加灵活，除大股东收购外，部分项目也可考虑卖给外资药企，能够实现更大的投资回报。北京润美康医药有限公司总经理王永成则建议将投资目光向远处延伸，认为国外的一些小型医药公司具有较好的技术和品种，是可以考虑的并购标的。曾任百特侨光总经理、现Renolit Beijing Medical总经理王炳彧认为中药注射剂规模效益明显，可以考虑收购一些小型企业的品种，而不应只瞄准已经实现了大规模销售的品种。对此问题，雅柏（北京）投资管理顾问有限公司董事长王百因则有不同的见解，他认为中药注射剂产品安全性风险较大，可注重产品的多样化，但也同意在一些小企业中存在众多可挖掘的品种，上市公司资源与这些品种的对接能够实现销售的巨大改观。华润山东医药有限公司副总经理兼华润医药集团驻山东政府事务首席代表王漠建议，很多好的潜在品种都埋没在一些地方性国有企业中，可以从中发掘，同时也提出华润集团在投资期限和风险偏好上与公司的并购基金存在差异，可作为基金退出的途径之一。北京弘康和际医疗器械有限公司总经理杨学智和从事公立医院并购的协和医院卢静博士也发表各自见解，认为公立医院改革正当其时，公立医院资源也应善加利用。

整个交流会畅谈了近四个小时，各位业内专家一致认为盛世景的医药并购基金必定大有所为，也由衷愿意成为外部专家顾问团的一员，以丰富的行业经验和人脉资源优势参与到并购基金运作的各个环节中去。如在筹资及产品组织方面，专家顾问可帮助公司寻找劣后级资金来源以及与其它有需求的医药企业成立新的并购基金；在基金投资运作方面，专家顾问可在投前、投中以及投后进行全方位的建议、支持和帮助，如提供各类有出售意向的潜在并购标的信息、对入选并购标的的发展前景进行判断、对目标标的产品的真实销售状况进行精准调研以及在投资后对项目输出管理时推荐优秀人才等等。以上合作意向将随着盛世景医药并购基金投资活动的展开一一落到实处，而这种互利合作也将逐渐向更深更广的领域拓展。

盛世景并购基金业务的发展方向并不仅局限于医药医疗及大健康行业，在文化传媒、清洁能源、信息服务以及大消费等行业也都在积极运作与志同道合的上市公司合作成立相应行业的并购基金，相信不久的将来可见盛世景管理的并购基金活跃于更多行业中，而这种“外部专家顾问团”也将作为一种可复制的标准化配置存在于每一只并购基金背后，助力盛世景成为每一个行业投资领域真正的产业整合专家！